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希望“問題膠囊”事件催生醫(yī)藥行業(yè)變革
來源：醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-05點擊：4596次
生意社5月5日訊
源自上游明膠生產(chǎn)企業(yè)和膠囊生產(chǎn)企業(yè)的“問題膠囊”事件，延宕至今，漫延成為“拷問”整個制藥行業(yè)的一個艱難命題。所問者，遠(yuǎn)非膠囊本身，而是制藥行業(yè)的社會責(zé)任與社會擔(dān)當(dāng)。
毋庸置疑，處于轉(zhuǎn)型期的中國社會，正步入一個各種產(chǎn)品特別是食品藥品安全問題頻發(fā)的特殊時期。其實，即使是在歐美日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，食品藥品安全也曾經(jīng)面臨著“成長的煩惱”。
2001年，美國男子厄恩斯特心臟病突發(fā)死亡，其遺孀把美國醫(yī)藥巨擘默克公司告上法庭，稱默克公司隱瞞了對鎮(zhèn)痛劑“萬絡(luò)”不利的研究結(jié)果。2005年，默克公司被判賠償2.5億美元。但這并不能影響默克成為國際制藥巨頭。
由于經(jīng)濟發(fā)展水平等原因，國內(nèi)制藥企業(yè)尚未達(dá)到世界制藥巨頭的高度，但可以看到，國內(nèi)制藥業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，從過去以價格、渠道為主體的較低層次的競爭，轉(zhuǎn)向由以品質(zhì)、品牌、科技為主體的較高層次的競爭。
墨菲定律告訴我們：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。正如西方人認(rèn)為的“人性本惡”。事實上，也的確不存在絕對安全的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，因此我們所應(yīng)該做的，是如何應(yīng)對發(fā)生的問題，以及將發(fā)生問題的幾率降到最低。從這個層面來看，“鉻超標(biāo)膠囊”事件對于中國藥行業(yè)來說也許并非全是壞事。
我國制藥行業(yè)實行GMP近10年，硬件方面的投入已與國際先進(jìn)水平相差不多，所差的在軟件，即高水平的管理。在這場大浪淘沙般的變革中，中國的制藥企業(yè)必將完成蛻變，必將會催生有社會責(zé)任感、有社會擔(dān)當(dāng)、會運用科學(xué)管理手段保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。
縱觀整個“問題膠囊”事件，制藥企業(yè)作為膠囊的使用者，其實并非始作俑者，但必定是在原材料檢驗等方面存在漏洞。有理由相信，此次事件必將敲響有責(zé)任心、有社會擔(dān)當(dāng)?shù)闹扑幤髽I(yè)細(xì)化管理、強化質(zhì)量的警鐘。
歷史上，銷毀不合格藥品的知名企業(yè)比比皆是。1986年，強生因為一起人為投毒事件，召回了在售的所有感冒藥“泰諾”，損失超過1億美元。但這并不影響強生泰諾成為感冒藥領(lǐng)域的明星。
如今，包括修正藥業(yè)在內(nèi)的一些大型藥企也正在做著同樣的事情，即便這將帶來難以估算的經(jīng)濟損失，但只要義無反顧，將消費者的利益放在首位。藥品銷毀這把火點燃了中國制藥行業(yè)變革的引線，燒起的將是中國制藥行業(yè)的蓬勃前途。
從這一角度來看，只要有態(tài)度，只要有行動，只要肯改變，什么時候都不晚。
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